Ý tưởng bị "bom hàng" của tôi

 Đây là ý tưởng kinh doanh thật, đã bị chủ đầu tư "bom hàng". ông ấy là 1 người quen với gia đình. sau 1 thời gian tìm hiểu, ông ấy đồng ý sẽ đầu tư 1 homestay vào mảnh đất gia đình đang ở hơn 800 m2, khoản đầu tư là 1 tỉ. ông ấy bảo tôi hãy viết lên giấy toàn bộ dự án để ông ấy xem, tôi đã dành ra khoảng 1 tuần để viết. dự án trên giấy bao gồm các file như sau:

 - DỰ ÁN KINH DOANH HOMESTAY

 - Quản lý homestay

 - hồ sơ vật tư xây dựng

 - hồ sơ vật tư thiết bị

 - hồ sơ quản lý thi công

tổng công 5 file, cuối cùng ông ấy bảo hiện chưa đầu tư được vì dịch covid-19, nên bảo tôi cầm sổ đỏ gia đình vay vốn, ông ấy chỉ đầu tư 500 triệu. và tất nhiên bố mẹ tôi không đồng ý vì sợ thua lỗ sẽ mất đất. vạy là BÙM! dự án của bạn chỉ còn lại trên giấy

và bây giờ thì mình xin được chia sẻ file quan trọng nhất "DỰ ÁN KINH DOANH HOMESTAY" mọi người cùng xem nhé, có chỉnh sửa 1 chút về thông tin, còn lại full 100%, các file khác không quan trọng lắm

Mục Lục

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: Ý TƯỞNG KINH DOANH

1.1 Giới thiệu dự án

1.2 Cơ sở pháp lý

1.3 Mục tiêu đầu tư của dự án

1.4 Thị trường mục tiêu, đối tượng

1.5 Sản phẩm và dịch vụ

1.6 Phân tích ngành, khách hàng, đối thủ tiềm năng và dự trù nhu cầu tương lai

1.6.1    phân tích ngành

1.6.2    Khách hàng

1.6.3    Đối thủ tiềm năng

1.6.4    Dự trù nhu cầu tương lai

1.7  Phân tích mô hình SWOT

1.8  Địa điểm và quy mô dự án

1.9  Quy mô nhân sự

1.10       Định hướng phát triển

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH DỰ ÁN

2.1 Quy trình thực hiện dự án

2.2 Kế hoạch triển khai và xây dựng

2.2.1 Chuẩn bị đầu tư

2.2.2 Triển khai dự án

2.2.3 Kế hoạch xây dựng

2.2.3.1 Cải tạo mặt bằng

2.2.3.2 Thiết kế bản xây dựng

2.2.3.3 Sơ lược thiết kế

2.2.4 Quản lý thi công

2.3 Chi phí

2.3.1 Hợp đồng và chi phí ban đầu

2.3.2 Chi phí vật tư thiết bị

2.4 Cơ cấu vốn

2.5 Doanh thu dự kiến

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

3.1 Phương án tài chính

3.1.1 Cơ sở tính toán và các giả thiết

3.1.2 Doanh thu của dự án

3.2 Đanh giá hiệu quả tài chính

3.3 Đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội

3.3.1 Hiệu quả kinh tế

3.3.2 Lợi ích xã hội

CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ HOMESTAY

4.1 Trách nhiệm của chủ đầu tư

4.2 trách nhiệm của người thực hiện dự án

4.2.1 trách nhiệm của chủ đất

4.2.2 trách nhiệm của người trực tiếp thực hiện dự án

4.3 trách nhiệm chung

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1 Kết luận

5.2 Kiến nghị

 

MỞ ĐẦU:

Hãy để tiền đẻ ra tiền, đồng tiền trong túi không bao giờ là đủ, đừng để tiền nằm yên mà hãy để chúng quay vòng và sinh lợi nhuận. Dự án này là cả 1 sự ấp ủ từ rất lâu, thực hiện dự án giống như tôi đang hoàn thành ước mơ của mình. Tôi sẽ làm đủ mọi cách để dự án trở nên khả thi. vì tất cả mọi con đường đều có nguy hiểm và rủi ro, còn đồng tiền đầu tư nhầm chỗ cũng giống như tự sát.

Hiểu được tầm quan trọng đó, tôi đã lên kế hoạch, tính toán, khảo sát, đo lường, đánh giá hạng mục đầu tư để viết lên dự án này dựa trên kinh nghiệm học hỏi từ nhiều nơi và nhiều nguồn khác nhau

Khái quát về homestay:

Homestay là một loại hình khách sạn, nhà nghỉ mới du nhập vào Việt Nam mấy năm gần đây. Tuy nhiên chúng ta cũng không thể nào phủ nhận được sức hấp dẫn của nó với du khách đặc biệt là khách nước ngoài. Homestay được xem là như là một mô hình nhà ở nhằm cho khách du lịch thuê phòng hoặc nguyên căn trong thời gian ngắn hạn. Đây thực sự là sự lựa chọn tuyệt vời cho những ai thích trải nghiệm những nền văn hóa khác nhau và lối sống của người dân bản địa. Không chỉ gò bó trong những khách sạn sang trọng, đẳng cấp mà giờ đây khách du lịch sẽ có cơ hội trải nghiệm chuyến du lịch của mình một cách chân thực nhất. Bằng cách tham gia sống, ăn ở và sinh hoạt như là thành viên trong gia đình của người bản địa không những là một trải nghiệm thú vị, mà còn là cơ hội để khách quốc tế có cơ hội kết bạn với người dân bản xứ. Tình bạn này có thể được duy trì bền vững ngay cả sau chuyến đi, giúp mang cả hai bên chủ-khách đến với căn nhà chung thế giới. Bên cạnh chỉ là một mô hình kinh doanh du lịch, homestay cũng là nơi giúp quảng bá hình ảnh về đất nước và con người nơi đó một cách chân thực và gần gũi nhất. Đặc biệt đối với những gia đình có con cái trong độ tuổi đang đi học và phát triển tri thức, đây có thể xem là phương thức hay và hiệu quả nhất để các bạn có thể rèn luyện ngoại ngữ, khả năng giao tiếp và vốn kiến thức về các nền văn hóa khác nhau từ nước bạn. Kiến trúc ở homestay không sang trọng, cầu kì nhưng tinh tế, gần gũi và khá ấm cúng. Một trong những lý do khiến nó được ưa thích nhất đó là giá cả. Giá trung bình rơi vào khoảng 300k/2 người/ đêm với những homestay hạng sang, khá tiết kiệm so với khách sạn. Với mức tiền đó, bạn chỉ có thể thuê được khách sạn 2 – 3 sao nhưng dịch vụ đi kèm khá kém, không gian bí bách.  Hiểu được tâm lý của du khách và nhu cầu thị trường trong thời điểm hiện nay tôi đã chọn thực hiện dự án kinh doanh Homestay để có thể phát triển.

Lý do chính để lựa chọn homestay, đơn giản là tại nhà có đủ điều kiện tốt nhất để làm, do tại địa phương hiện chưa có mô hình nào làm homestay chứ chưa nói đến làm homestay bằng container. Mô hình mới lạ này chắc chắn sẽ thu hút khách trong tương lai.

Ngoài điều kiện về thiên thời như đã nêu trên, điều kiện tối ưu và quan trọng nhất đó chính là con người, tôi đã tốt nghiệp đại học tin học, cùng với 1 số khóa học chứng chỉ về quản lý khách sạn, quản lý nhân sự, và đã từng làm việc trong lĩnh vực khách sạn, từng kinh doanh nhà trọ, nên tôi tin tưởng bản thân hoàn toàn có thể làm được mô hình kinh doanh Homestay. Ngoài ra với sự ủng hộ của người thân trong gia đình và đặc biệt là sự giúp đỡ của anh Chiến, tôi càng có cơ sở hơn để tin rằng mình sẽ làm được và thành công thực sự từ mô hình này

 

CHƯƠNG 1: Ý TƯỞNG KINH DOANH

1.1   giới thiệu dự án:

-         Tên Homestay:

-         Hình thức kinh doanh: mô hình nhà ở kết hợp với du lịch.

-         Địa chỉ: *******************, Phú Quốc, Kiên Giang

-         Chủ đầu tư: **********

-         Điện thoại: ************

-         Người thực hiện : ****************

-         Điện thoại: ******************

-         Tổng số vốn đầu tư: tối thiểu 500 triệu đồng, dự kiến 1 tỉ

1.2   cơ sở pháp lý:

·        Theo điều 71 Nghị định 78/2015/NĐ – CP, mỗi hộ kinh doanh homestay cần cử đại diện gửi GIẤY ĐỀ NGHỊ ĐĂNG KÍ CẤP PHÉP KINH DOANH HOMESTAY tới phòng đăng kí (PĐK) cấp huyện với các thông tin cụ thể.

·        Căn cứ Luật Phòng cháy và chữa cháy, Nghị quyết số 25/NQ-Cp ngày 02/06/2010, Nghị định số 46/2012/NĐ-CP sửa đổi bổ sung một số điều Nghị định số 35/2003/NĐ-CP; Nghị định số 130/2006;Nghị định 79/2014/NĐ-CP.

·        Theo Nghị định số 46/2012/NĐ-CP và Nghị định 79/2014/NĐ-CP quy định: Kinh doanh dịch vụ lưu trú homestay bắt buộc cần có văn bản Cam kết bảo đảm các điều kiện an toàn về phòng cháy và chữa cháy.

·        Căn cứ vào Nghị định số 72/2009/NĐ-CP quy định điều kiện về an ninh, trật tự đối với một số ngành, nghề kinh doanh có điều kiện do Chính phủ ban hành.

·        Ngoài giấy phép kinh doanh, một thủ tục pháp lý các host cũng nên lưu ý là CÔNG NHẬN XẾP HẠNG do Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch cấp. Đây là chứng nhận giúp tăng tính chuyên nghiệp, độ tin tưởng và hỗ trợ quảng bá chất lượng cho homestay.

1.3 Mục tiêu đầu tư của dự án

-         Tầm nhìn: Trở thành Homestay được nhiều người biết đến, với các dịch vụ đặc biệt chỉ có tại ********, Phú Quốc.

-         Sứ mệnh :

·        Tiếp đón, phục vụ chu đáo du khách nghỉ dưỡng tại Homestay, sự hài lòng của khách hàng cũng chính là mục tiêu lớn nhất.

·        Tạo nên một khối đoàn kết, yêu thương giữa toàn thể thành viên của Homestay, từ đó đem lại kết quả làm việc tối ưu nhất.

·        Hòa quyện không gian sinh hoạt của gia đình cùng với du khách, nhằm để lại ấn tượng tốt đẹp trong lòng du khách khi đến nghỉ dưỡng tại Homestay.

·        Tạo thu nhập ổn định cho gia đình và người lao động (nếu có thuê)

1.4 Thị trường mục tiêu, đối tượng

Thị trường mục tiêu: thu hút khách bằng việc cho đặt phòng thông qua các trang mạng booking, agoda, ivivu, airbnb…

Ngoài ra còn có các kênh khách hàng khác nhau như liên kết với các nhà hàng khách sạn khác tại phú quốc để thu hút khách, thông qua người quen giới thiệu…

Đối tượng là tất cả mọi người có nhu cầu, nhưng chủ yếu vẫn là giới trẻ và người nước ngoài, khách đi theo nhóm, gia đình

1.5 Sản phẩm và dịch vụ

Cơ sở vật chất:

Các căn homestay được sử dụng là các container cũ được trưng dụng lại, với các ưu điểm gọn, rẻ, dễ di chuyển và thay đổi khi cần. Tuy nhiên nó cũng có 1 số nhược điểm như phải sơn cách điện, cách nhiệt và chống thấm nước.

Nội thất homestay cần được lên bản kế hoạch kinh doanh homestay một cách chi tiết. Không gian bên trong của homestay là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công.

Một số chậu cây nhỏ trang trí cùng với đèn dây cũng đủ khiến phòng ngủ của homestay thu hút hơn.

Một số dịch vụ kinh doanh kèm theo, như: đi bè câu cá, tham quan rừng nguyên sinh, lặn ngắm san hô… hay 1 số dịch vụ liên kết khác,      như giới thiệu đến các dịch vụ trong vùng(********), các dịch vụ của các khách sạn lớn, casino, vinpearl land…

Đặc biệt, du khách ở homestay thường yêu thích các công việc của chủ nhà hoặc của người dân địa phương, họ sẵn sàng xắn tay áo làm việc cùng gia chủ, họ thích được ngồi chung mâm cơm với gia chủ. Vì lý do này , gia đình cũng có kế hoạch làm thêm 1 số công việc khác biệt như: trồng rau thủy canh ngay tại cơ sở homestay, nuôi con dúi…

1.6 Phân tích ngành, khách hàng, đối thủ tiềm năng và dự trù nhu cầu tương lai

1.6.1 Phân tích ngành

Theo thống kê cuối năm 2019, tổng cơ sở lưu trú du lịch hiện tại của Phú Quốc là 726 cơ sở với 22.654 phòng.

trong đó, 97 cơ sở được xếp hạng 1 sao, với 1.985 phòng; 49 cơ sở được xếp hạng 2 sao, với 1.754 phòng; 8 cơ sở được xếp hạng 3 sao, với 524 phòng; 9 cơ sở xếp hạng 4 sao, với 1.218 phòng và 10 cơ sơ sở được xếp hạng 5 sao với 6.861 phòng; còn lại là nhà nghỉ và các loại hình khác

Về đầu tư du lịch, Phú Quốc có 256 dự án, với quy mô 9.704 ha và tổng vốn đầu tư đăng ký 327.395 tỷ đồng. Trong đó 178 dự án được cấp chứng nhận đầu tư với quy mô 5.062 ha và tổng vốn đầu tư ước 187.822 tỷ đồng; 38 dự án đang triển khai xây dựng với quy mô 3.525 ha và tổng vốn đầu tư ước 127.867 tỷ đồng; 40 dự án đi vào hoạt động với quy mô 1.117 ha và tổng vốn đầu tư ước 11.707 tỷ đồng.

1.6.2 khách hàng

Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh homestay, phải cần chú ý việc lựa chọn và khoanh vùng đối tượng khách hàng cho các loại homestay mình hướng đến. Để làm được điều này, cần chia ra làm các nhóm khách hàng khác nhau theo độ tuổi, tính cách, khả năng chi trả,…đồng thời từ đó đánh giá mức độ quan tâm và ưa thích của họ đối với mô hình homestay. Hiện nay, mô hình homestay chủ yếu thu hút các bạn trẻ có độ tuổi từ 18 đến 30. Họ là đối tượng người ưa thích sự khám phá, mạo hiểm trải nghiệm thực tế bởi vậy mà nhóm đối tượng cần đầu tư nhiều nhất chính là nhóm tuổi từ 18 tuổi đến 30 tuổi.

1.6.3 đối thủ tiềm năng

Do tại địa phương hiện chưa có Homestay nên sự cạnh tranh có thể được xem là rất thấp, sự cạnh tranh chủ yếu là các nhà nghỉ, khách sạn giá cả bình dân

Và sự cạnh tranh lớn nhất chính là cạnh tranh với bản thân, không vì sự độc quyền mà sao nhãng sự hoàn thiện bản thân, sao nhãng việc phát triển Homestay trở nên tốt hơn.

1.6.4 dự trù nhu cầu tương lai

Điểm này không cần phải bàn nhiều, Phú Quốc đang trên con đường phát triển rất mạnh để trở thành Maldives thứ 2, Singapore thứ 2, hay ít ra cũng là Phuket thứ 2.

Với tương lai trở thành đặc khu kinh tế thì việc đầu tư đón đầu xu thế dựa trên những điều kiện có sẵn sẽ tạo ra giá trị cao trong tương lai

1.7  phân tích mô hình SWOT

v    Điểm mạnh:

-         Đầu tư vào khách sạn đòi hỏi vốn cao, thời gian thu hồi vốn dài,cạnh tranh với quá nhiều nhà cung cấp.Trong khi đầu tư vào Homestay tại nhà lại có nhiều lợi thế:

-         Vốn hợp lý với quy mô nhỏ.

-         Là hình thức kết hợp giữa Mô hình “Khu nghỉ dưỡng-Resot” với “Nhà trọ”, tạo ra một khu “Nhà trọ cao cấp” hoặc là một “Resot thu nhỏ” với giá cả hợp lý, tạo lợi thế cạnh tranh hơn so với số đông đang kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ tại **********

-         Thời gian có doanh thu sau đầu tư nhanh

-         Ý tưởng kinh doanh riêng: cho thuê phòng container nhỏ, gọn, sạch sẽ, tiện nghi... thích hợp cho những khách ở lâu dài, cần được riêng tư, yên tĩnh, được tận hưởng các tiện nghi, mà vẫn tiết kiệm chi phí như khi thuê trọ bên ngoài.

-         Ngoài ra cơ sở còn có sẵn 3 phòng trọ cho thuê có thể cải tạo lại, hoặc để làm các dịch vụ khác. Mặt tiền rộng 14m cũng là 1 lợi thế không nhỏ có thể xây dựng các tiện ích dịch vụ

v    Điểm yếu:

-         Công tác marketing ban đầu sẽ khá khó khăn

-         Mới mở cửa nên chưa được nhiều du khách biết đến.

-         Cần có thời gian để xây dựng chỗ đứng trong tâm trí khách hàng.

-         Mới kinh doanh nên kiến thức còn ít hơn những người đi trước.

-         Cạnh tranh yếu, không đủ sức có thể gây ra hụt vốn thua lỗ và dẫn đến giải thể.

-         Mặt bằng trước nhà cho khách đang thuê có thời hạn tương đối lâu, mặc dù hợp đồng miệng không giấy tờ nhưng vẫn khó khăn trong việc đòi lại

v    Cơ hội:

-         Nhu cầu tìm đến các homestay của khách hàng ngày càng cao.

-         Quy mô thị trường ( thị trường mục tiêu) ngày càng được mở rộng.

-         Homestay có nhiều ưu điểm so với các loại hình lưu trú khác

-         Lượng khách hàng lớn, đối tượng đa dạng

-         Số vốn ban đầu ít, linh hoạt

-         Thu hồi vốn nhanh

-         Nếu hoạt động có hiệu quả có thể sẽ được mọi người biết đến không chỉ khách nội địa, còn có thể là du khách nước ngoài.

v    Thách thức:

-         Rủi ro vắng khách: Du khách nội địa sẽ ít hơn vào mùa mưa

-         Rủi ro Tài sản: do mục tiêu ban đầu làm mô hình nhà container nên không tránh khỏi các rủi do về gỉ sét, vốn đầu tư di chuyển cao, tốn chi phí phòng chống chập điện, chống thấm dột nước

-         Chi phí tăng đột biến hàng năm.

-         Hoạt động ngừng trệ nếu nguồn vốn dự trữ bị sử dụng hết.

-         Khách hàng ngày càng khó tính, đòi hỏi của khách hàng ngày càng cao về chất lượng và sự đa dạng phong phú của các sản phẩm và dịch vụ.

1.8   Địa điểm và qui mô dự án

1.8.1   Địa điểm thực hiện

Dự án được thực hiện tại nhà, địa chỉ: tổ 4, ấp **********, xã **********, Phú Quốc, Kiên Giang

1.8.2   Quy mô và cấu trúc dự án

Căn cứ vào tình hình phát triển và nhu cầu của khách hàng, cùng điều kiện về vốn, tài chính và quản trị... chủ đầu tư đã chọn quy mô đầu tư như sau:

Phương pháp hợp tác BCC, hay còn gọi là hợp tác đầu tư

Đây là mô hình hợp tác đầu tư chia sẻ lợi nhuận theo hợp đồng thảo luận giữa các bên, ở đây có 2 bên là gia đình và anh Chiến.

Thỏa thuận sẽ được dự tính như sau:

Thống kê tổng vốn đầu tư của anh chiến, thống kê giá trị thuê đất theo thời hạn, rồi ăn chia theo tỉ lệ phần trăm.

Ví dụ: anh Chiến bỏ ra 1 tỉ để đầu tư, với thời hạn là 10 năm. Đất nhà cho thuê giá trị 1 năm là 100 triệu, với thời hạn 10 năm thì giá trị là 1 tỉ, như vậy trong 10 năm tỉ lệ lợi nhuận chia ra sau thuế sẽ là 50-50. sau 10 năm sẽ thảo luận tiếp tục về hợp đồng mới, đến thời điểm đó giá đất tăng lên nên tỉ lệ chia có thể chênh lệch về phía chủ đất, giả sử giá đất thuê tăng lên gấp 1,5 lần thì tỉ lệ chia lợi nhuận sẽ là 25-75

 

  1.9 Quy mô nhân sự

Thời gian đầu khi đi vào hoạt động chỉ cần 2 người sẽ làm tất cả mọi việc là ****** và bố. Sau 1 khoảng thời gian khi doanh thu tăng lên thì sẽ tuyển thêm người, bảng dưới đây là dự tính có thể thay đổi tùy vào điều kiện và tình hình thực tế

Phụ lục: bảng qui mô nhân sự

STT	Vị trí	Năm 1	Năm 2 trở lên
1	Bảo vệ	0	1
2	Tạp vụ	0	1
3	Nhân viên làm vườn	0	1
4	Lễ tân	0	1
5	Kế toán	0	1
TỔNG		0	5

 

1.10 Định hướng phát triển và mở rộng qui mô

Qui mô ban đầu của dự án sẽ là 1 homestay với 10 container và 3 phòng xây sẵn cải tạo lại. Mô hình ban đầu, để tiết kiệm chi phí thì sẽ làm đơn giản nhất có thể để có thể hoạt động được, các dịch vụ sẽ thêm vào và mở rộng khi có đủ điều kiện, như quầy bar, khu tạp hóa và bán đồ lưu niệm, dịch vụ cho thuê xe, dịch vụ ăn uống và các dịch vụ khác.

Mục đích là luôn nâng cao chất lượng phục vụ cho đến khi chất lượng phục vụ ngang với các homestay nổi tiếng trên toàn quốc.

Nếu tình hình kinh doanh phát triển tốt, có thể mở rộng qui mô bằng việc xây dựng thêm 1 số homestay khác, hoặc mở ra các dịch vụ nâng cao theo mô hình công ty.

Dự kiến sau 5 năm kinh doanh là lúc đủ điều kiện để đầu tư mở rộng mô hình nhiều dịch vụ tại các địa điểm khác nhau

 

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH DỰ ÁN

2.1   qui trình thực hiện dự án:

dựa trên những ưu điểm và điều kiện sẵn có, các công việc được gấp rút thời gian được dự tính theo bảng dưới đây, các công việc có thể trùng lặp về thời gian

STT	Các công việc	Thời gian	Ghi chú (dự kiến)
1	Cải tạo mặt bằng	5 ngày	Trong tháng 3
2	Xây dựng(nhà container)	3 tháng	Từ 3/2020-6/2020
3	Chọn nguồn cung cấp cơ sở vật chất và trang thiết bị cần thiết	1 tháng	Từ 4/2020-5/2020
4	Đặt mua và nhận hàng	1 tháng	Từ 5/2020-6/2020
5	Bố trí, sắp xếp trang thiết bị	1tháng	Từ 6/2020-7/2020
6	Đưa vào hoạt động
7	Xây dựng và cải tạo công trình phụ	3 tháng	Từ 6/2020-9/2020

 

2.2  kế hoạch triển khai và xây dựng

Thời gian triển khai dự án Homestay được triển khai trong 6 tháng, bắt đầu từ tháng 3/2020 đến tháng 9/2020 được chia làm các bước thực hiện như sau:

2.2.1  chuẩn bị đầu tư

Được thực hiện trước tháng 4/2020 các công việc sau:

·        Lập dự án khả thi - ngay trong tháng 2/2020

·        Thẩm định dự án - trong tháng 3/2020

·        Thẩm định thiết kế cơ sở vật chất - trong tháng 3/2020

·        Lập hồ sơ chào giá cạnh tranh vật tư thiết bị - 4/2020

2.2.2  triển khai dự án

·        Tháng 03/2020: Ký hợp đồng

·        Tháng 6/2020: Sau khi cơ sở vật chất bố trí gần xong, đủ để cơ quan quản lý kiểm tra thì bắt đầu làm thủ tục xin phép mở kinh doanh Homestay.

·        Tháng 7/2020: Tiến hành các hoạt động quảng cáo, marketing cho Homestay.

·        Tháng 07/2020: bố trí nhân sự

·        Tháng 07/2020: Đưa vào hoạt động

2.2.3  kế hoạch xây dựng:

Kế hoạch sử dụng container cũ để làm nhà ở là hình thức đã có từ lâu ở 1 số địa danh du lịch nổi tiếng, nhưng tại phú quốc thì hiện tại chưa hề có chứ chưa nói đến xã **********. Vì vậy việc tham quan tìm hiểu chỉ thông qua môi trường mạng internet. Các bước thực hiện sẽ được dự tính như sau:

2.2.3.1  Cải tạo mặt bằng

Làm sạch mặt bằng, chặt bớt 1 số cây không cần thiết, mé     nhánh cây sưa, để lại những cây to lớn lấy bóng mát

Phá bỏ nhà kho cũ, san bằng hoặc sửa chữa 1 số nền xây      dựng

2.2.3.2  Thiết kế bản xây dựng

Việc thiết kế phải đảm bảo theo lối kiến trúc xanh, kết hợp   phế liệu xe cộ như bánh xe, thùng phi, xe cổ…

Việc thiết kế xem thêm tại file “hồ sơ quản lý thi công”         trong thư mục

Theo ý kiến của anh Chiến là đã có bạn là người chuyên       thiết kế, nên việc này có thể bàn giao lại cho anh Chiến

2.2.3.3 Sơ lược thiết kế

Theo dự tính thiết kế Homestay sẽ có 10 phòng ở, 1 nhà      kho, 3 phòng xây thường, 1 mặt bằng chưa có dự tính

10 phòng ở sử dụng container cỡ nhỏ, khích thước rộng       2,4m x cao 2,6m x dài 6m, đây là loại container cỡ nhỏ phổ biến, tuy có nhiều loại container kích thước khác nhau, nhưng do khó tìm được loại container phù hợp nên sử       dụng loại như đã nêu. Có thể làm 8 phòng nhỏ, và 2 phòng          lớn sử dụng container cỡ lớn để đa dạng sản phẩm cho gia      đình 4 người trở lên, hoặc nếu không thì sử dụng 3 phòng   xây để làm các phòng ở lớn

Xắp xếp vị trí theo kiểu so le với nhau để tạo tính thẩm mỹ

1 số công trình phụ như, bãi đậu xe thì đặt bên cạnh nhà chủ, nhà kho đặt ngay phía sau nhà chủ, bồn nước, cây nước, và các công trình phụ khác thì chưa có dự tính

Bên cạnh mỗi container là 1 khoảng trống để trồng cây         cảnh, vườn hoa…

Đường giữa 2 dãy phòng được lát các tấm bê tông xen kẽ     trồng cỏ, có vài cột đèn nhỏ, đường chỉ dành đi bộ nên không cần rộng, nhưng tối thiểu 1,2m

Trên đây là sơ lược về thiết kế

2.2.4 quản lý thi công

Quản lý thi công xem thêm tại file “hồ sơ quản lý thi công”

2.3  chi phí

2.3.1  hợp đồng và chi phí ban đầu

Hợp đồng theo hình thức BCC, nghĩa là hợp tác kinh doanh, do là hình thức nhỏ nên không tốn quá nhiều chi phí.

Các chi phí khác chủ yếu là chi phí ăn uống đi lại thì tự chủ

1 số chi phí khác không tính vào hợp đồng như công cải tạo mặt bằng, công quản lý ban đầu và kể cả công lao động xây dựng ban đầu của ****** và bố ****** không tính vào hợp đồng

Các chi phí khác nếu có thì vẫn tính vào hợp đồng như thuê người       phụ giúp công việc khi xây dựng, chi phí thiết kế bản vẽ nếu có, và 1 số chi phí phát sinh khác

2.3.2  chi phí vật tư thiết bị

1. Chi phí xây dựng: xem trong “hồ sơ vật tư xây dựng”

2. Mua hàng: xem trong “hồ sơ vật tư thiết bị”

3. Nhân công: VNĐ/ năm

4. Tiền điện: VNĐ/ năm

            5. Tiền nước: VNĐ/ năm

6. Marketing:VNĐ/ năm

Bảng chi phí hoạt động:

STT	Hạng mục	Chi tháng	Năm 1(5th)	Năm 2	Năm 3 ->
1	Lương nhân viên	8tr/người	0	40 tr	40 tr
2	Wifi/internet	300 k	1,5 tr	3,6 tr	3,6 tr
3	Điện	3 tr	15 tr	36 tr	36 tr
4	Nước	3 tr	15 tr	36 tr	36 tr
5	Marketing	3 tr	15 tr	36 tr	36 tr
6	Sửa chữa và trang trí		20 tr	20 tr	20 tr
7	Thuế môn bài		2 tr	2 tr	2 tr
tổng			68,5 tr	173,6	173,6

 

2.4  cơ cấu vốn

thời gian tính toán đầu tư:

Tùy theo thỏa thuận hợp đồng ban đầu, hợp đồng dự kiến được tính như sau: hợp đồng dài hạn 20 năm, với các gói hợp đồng nhỏ 5 năm thẩm định giá 1 lần

Như vậy cơ cấu vốn ước lượng ban đầu dựa trên mục “2.3” và các file “hồ sơ vật tư xây dựng” ,“hồ sơ vật tư thiết bị” có thể ước lượng được số vốn đầu tư ban đầu là :

 

2.5 giá phòng dự kiến

Việc xây dựng giá phòng của Homestay căn cứ vào các khoản chi thường xuyên như:

-         Lương nhân viên

-         Chi phí hoạt động

-         Tiền cơ sở vật chất

-         Chi mua quà tặng

-         Chi phí phát sinh

ngoài ra, giá phòng còn dựa vào mức độ chi trả của du khách, giá bình quân trên địa bàn, chủ yếu là giá bình quân của các khách sạn nhỏ, nhà nghỉ xung quanh

2.6  doanh thu dự kiến

Doanh thu được tính dựa trên tổng doanh thu từ độ phủ phòng và doanh thu từ các dịch vụ có đầu tư, ví dụ:

Độ phủ phòng được tính theo thiết kế ban đầu là 80%, như vậy trung bình mỗi ngày có 8/10 phòng container luôn có khách, và 2/3 phòng xây sẵn có cũng luôn có khách.

Các dịch vụ có đầu tư của chủ đầu tư được tính vào như dịch vụ ăn uống tại quầy bar của homestay, đồ lưu niệm…

Các dịch vụ không phải của chủ đầu tư như xe ôm, dịch vụ hướng dẫn du lịch, cho thuê xe…thuộc phạm vi của chủ đầu tư khác thì tính theo chủ đầu tư khác

Phụ lục: bảng doanh thu dự kiến 1 ngày (chỉ tính thuê phòng)

Loại phòng	Giá thuê 1 ngày	Số lượng phòng	Tỉ lệ thuê	Doanh thu
container	300.000	10	80%	2.400.000
xây	200.000	3	66%	400.000
tổng				2.800.000

 

Theo dự kiến năm đầu tiên hoạt động chỉ có 5 tháng cuối năm, với độ phủ phòng đạt 50%, các năm sau sẽ đạt trên 70%, từ năm 4 trở đi độ phủ phòng luôn đạt 90%, phòng xây luôn đạt 80%

Bảng dưới đây được tính như sau:

Phòng container 1 tháng=10 phòng x 300k(đơn giá) x 30 ngày x tỉ lệ 80%

Phòng xây 1 tháng = 3 phòng x 200k(đơn giá) x 30 ngày x tỉ lệ

Năm 1 = 10 phòng x 300k x 30 ngày x 5 tháng x tỉ lệ 50%

Năm 2 = 10 phòng x 300k x 30 ngày x 12 tháng x tỉ lệ 70%

Năm 3 = 10 phòng x 300k x 30 ngày x 12 tháng x tỉ lệ 80%

Năm 4 = 10 phòng x 300k x 30 ngày x 12 tháng x tỉ lệ 90%

Năm 5 = 10 phòng x 300k x 30 ngày x 12 tháng x tỉ lệ 90%

Phụ lục: bảng doanh thu dự kiến(theo tháng và năm)

loại	1 tháng (80%)	Năm 1 (50%)	Năm 2 (70%)	Năm 3 (80%)	Năm 4 (90%)	Năm 5 (90%)
Container	72tr	225tr	756tr	864	972	972
xây	14,4tr	72	172,8	172,8	172,8	172,8
tổng	86,4	297	928,8	1036,8	1144,8	1144,8

 

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

3.1 phương án tài chính

3.1.1 cơ sở tính toán và các giả thiết

Số năm khai thác dự án là 10 năm ( bằng thời hạn sử dụng container), năm 01 là năm triển khai dự án. Cách tính toán này nâng cao tính khả thi và hạn chế rủi ro dự án.

-         Doanh thu của dự án: Doanh thu dự kiến tăng 10-20% mỗi năm trong 3 năm đầu

Chi phí hoạt động: Chi phí bắt đầu từ năm 1 ( năm xây dựng) tăng 10% trong 2 năm đầu, đến năm thứ 3 tăng 20% cho đến hết vòng đời dự án.

Bảng thống kê dưới đây là bảng dự trù, vì nhiều vật tư có thể mua sau khi đi vào hoạt động. 1 số vật tư có thể khác đi, như chi phí cây cảnh có thể tự tìm kiếm trong rừng mà không cần mua, chi phí trang trí có thể tự làm ra các vật trang trí từ tự nhiên mà không cần tốn nhiều tiền.

Vật tư có thể không cần mua cùng lúc, mà xây dựng đến đâu mua đến đó để đề phòng có sự thay đổi ý định khác với ban đầu

Các mục đánh dấu sao chỗ Stt là cần thiết phải có để homestay có thể đi vào hoạt động

Phụ lục: tổng hợp trang thiết bị (dự kiến)

Stt	Tên thiết bị	SLượng	Đơn giá	Thành tiền
1	Thiết kế web	1	5000	5000
2	Bộ loa	1	5000	5000
3*	tivi	13	5000	75000
4	Quạt	13	500	7500
5*	Bộ bàn ghế	13	500	7500
6*	wifi	1	1000	1000
7	Xe honda số	5	5000	25000
8	Xe tay ga	2	30000	60000
9*	Tủ lạnh mini	13	3000	39000
10*	Bình chữa cháy	2	1000	2000
11	Tủ sách nhỏ	13	300	3900
12*	Đèn huỳnh quang	13	200	2600
13*	Thùng rác	13	50	750
14	Bộ bàn ghế ngoài trời	10	500	5000
15*	Tủ đựng nhỏ	13	500	7500
16*	Tủ treo quần áo	13	1000	13000
17	Kệ giày	13	200	2600
18*	Giường ngủ	13	800	10400
19*	Bộ chăn ga gối nệm	13	2000	26000
20*	Đèn ngủ	13	20	260
21*	Khăn tắm	26	30	780
22	camera	4	5000	20000
23	Bộ dụng cụ bếp	13	1000	13000
24	Chi phí cây cảnh	1	50000	50000
25*	Bảng hiệu	1	2000	2000
26	Chi phí trang trí	1	30000	30000
27*	Chi phí khác(dự phòng)	1	50000	50000
28
Tổng *				237.790
Tổng				428.390

 

3.1.2  doanh thu của dự án

Bảng dưới đây được tính như sau:

Doanh thu dựa vào bảng doanh thu ở trên

Chi phí tiền lương được tính dựa trên bảng

Về thuế ở dưới đây là thuế khi thành lập công ty, nhưng do mô hình của mình thuộc loại hộ kinh doanh nên chỉ khoán thuế, do đó mục “Thuế TNDN” công cần thiết, bởi mục thuế chịu vào khoảng từ 2tr đến 20tr

 

phụ lục: bảng tính toán doanh thu của dự án

Stt	KHOẢN MỤC	NĂM 1	NĂM 2	NĂM 3	NĂM 4	NĂM 5
1	Doanh thu	297	928,8	1036,8	1144,8	1144,8
2	Chi phí tiền lương	0	40	40	40	40
3	Chi phí hoạt động	68,5	133,6	133,6	133,6	133,6
4	Khấu hao TSCĐ (5%)
5	Lợi nhuận trước thuế	228,5	754,4	863,2	971,2	971,2
6	Thuế TNDN(20%)	45,7	150,88	172,64	194,24	194,24
7	Lợi nhuận sau thuế	182,8	603.52	690,56	776.96	776.96
8	Thu nhập ròng	182,8	603,52	690,56	776.96	776.96

 

 

3.2 đánh giá hiệu quả tài chính

Do kiến thức về tài chính hạn chế nên việc đánh giá chỉ dựa trên cảm tính. Với mức lợi nhuận cao, vốn đầu tư không lớn, thời gian kinh doanh trên hợp đồng dài đến 10 năm, việc thu hồi vốn của chủ đầu tư được ước lượng từ 3 đến 5 năm

Vì vậy đây là dự án mang tính khả thi cao

3.3 đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội

3.3.1 hiệu quả kinh tế

-         Dự án đầu tư xây dựng Homestay nhằm mang lại lợi nhuận cho chủ đầu tư, tạo thêm nguồn thu cho ngân sách địa phương, tăng hiệu quả sử dụng đất đai và hạ tầng kỹ thuật của **********

-         Mức giá phòng sẽ được tính toán phù hợp với mức thu nhập của đa số đối tượng khách đến nghỉ dưỡng và phù hợp với mức giá của các nhà nghỉ, khách sạn xung quanh

 

3.3.2 lợi ích xã hội

-         Cải tạo và phát triển cảnh quan và môi trường

-         Góp phần mở rộng cơ sở hạ tầng

-         Giới thiệu các nét văn hóa đặc sắc của địa phương đến với bạn bè và du khách gần xa.

 

CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ HOMESTAY

Trong chương này tôi không nói đến quản lý chi tiết về homestay, tôi chỉ nói đến việc quản lý và trách nhiệm của chủ đầu tư là anh Chiến và những người liên quan thực hiện dự án, trong đó có tôi

Quản lý lý chi tiết về Homestay xem tại file “Quản Lý Homestay” cùng trương mục

4.1 trách nhiệm của chủ đầu tư

Khi dự án được thảo luận với sự đồng ý của các bên, cần thiết phải có 1 bản hợp đồng được các bên kí kết, nhằm tạo sự tin tưởng cho nhau giữa các bên tham gia

Các bên tham gia ở đây bao gồm:

- anh ***** - chủ đầu tư

- bố và mẹ ****** - chủ đất

- ****** - người trực tiếp thực hiện

Dựa trên các nguyên tắc về cung cấp vốn của hợp đồng, bao gồm vốn dự kiến đầu tư ban đầu, vốn nâng cấp chất lượng, vốn phát sinh, vốn mở rộng dịch vụ hay các vốn khác có trong hợp đồng. Anh Chiến sẽ là người chịu trách nhiệm cung cấp vốn cho dự án, mức tối thiểu để thực hiện là 500 triệu, bao gồm cả vốn anh Chiến bỏ ra từ trước để mua container, hay chi phí thiết kế…

4.2 trách nhiệm của người thực hiện dự án

4.2.1 trách nhiệm của chủ đất

chủ đất ở đây là bố và mẹ ******, nên cũng cần phải có tên trong    hợp đồng dự án. Trách nhiệm của chủ đất là không được gây khó       dễ trong quá trình thực hiện dự án

Phải giúp đỡ cho ****** thực hiện dự án được suôn sẻ, giúp đỡ về mặt pháp lý khi làm thủ tục giấy tờ

4.2.2 trách nhiệm của người trực tiếp thực hiện dự án

Trách nhiệm của người thực hiện dự án ở đây là  ******, ****** phải thực hiện các nhiệm vụ tính toán, xây dựng, giám sát, quản lý… cho dự án

sau mỗi lần xong 1 hạng mục ****** phải báo cáo tình hình thực hiện dự án lên chủ đầu tư

Ngoài ra, dự án khi đi vào hoạt động, ****** phải báo cáo doanh thu theo định kỳ mà chủ đầu tư yêu cầu. Phải luôn minh bạch, rõ ràng khi báo cáo

4.3 trách nhiệm chung

Trách nhiệm chung của tất cả các bên là phải tạo lòng tin cho nhau và tin tưởng lẫn nhau

Tuyệt đối trung thực đối với các vấn đề của dự án

Nhiệt tình với công việc trong dự án

 

CHƯƠNG 5:  KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1 Kết luận

-         Phương án quy hoạch tổng mặt bằng thỏa mãn yêu cầu đầu tư, phù hợp với các chỉ tiêu khống chế về mật độ xây dựng công trình, tỉ lệ đất cây xanh, đầu tư cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh.

-         Dự án đầu tư đạt được hiệu quả kinh tế và có nhiều ý nghĩa về mặt xã hội.

-         Dự án đầu tư xây dựng nhằm quảng bá hình ảnh du lịch của địa phương đến du khách của cả nước và quốc tế

5.2 Kiến nghị

Nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho chủ đầu tư trong dự án, tôi mong muốn được hỗ trợ một số vấn đề sau:

-         Dễ dàng và nhanh chóng trong các thủ tục hành chính về quy trình cấp phép, dự án…

-         Có chính sách ưu đãi các loại thuế liên quan.